搞智能制造的人，为什么瞎扯淡特别多？

智能制造成为热门之后，很多人开始忙碌各种项目。但却不难发现：有些所谓智能制造的项目，和智能制造其实没多大关系、只是贴了一个标签；还有些人动辄一大堆时髦的名词，就是不知道他的技术有啥用处。总之，瞎扯淡、不靠谱的人特别多。

为什么会有这种现象？智能制造是个方向性的目标；在确定目标和路径的时候，往往会遇到问题：或者是目标不清、或者是会遇到约束和阻碍。这时候，就多了两种人：一种是教条主义者：别人怎么用我就怎么用，也不论管不管用；另一种是经验主义者：该做啥做啥，先扣上这个时髦的帽子再说。他们唯一不去做的，是分析技术的价值、实施的条件和约束，不愿意花功夫认真确定可行的目标。他们搞智能制造，要么是要完成领导的要求、要么只是为了赚钱，以“完成任务”为第一目标，对任务的意义和价值并不关心。

这些人的做法为什么必然扯淡？可以用一张“过河图”来解释：我们目标设定在河的对岸。如果执行命令的人不动脑子，就会沿着直线往前走，而不会绕道下游的桥梁。这样一来，方向虽然正确，道路必然走不通——这就是瞎扯淡。

造成这种现象背后的原因是：新提出的好目标必然遭遇“河流”这样的约束——否则，好的目标人人都知道、老早就实现了，干嘛现在才提出啊？

特别喜欢新理念的地方、特别强调领导权威的地方，特别容易发生这样的问题发生：当执行者不去深入思考，而以赶时髦、迎逢领导为目标。为了显示正宗、表示忠诚，就会拒绝走弯路——因为这“偏离了”领导指出的方向。

智能制造搞得好的企业，其领导往往学历不高；好的CIO往往不是学IT的出身。这是因为：这些人不是从理论出发、做事不是为了赶时髦，而只是为了解决自己的问题。这种人就不会瞎扯淡。