传承企业灵魂，顺应历史潮流｜中国电建成勘院：工程公司的数字化转型
▲传承企业灵魂，顺应历史潮流｜中国电建成勘院：工程公司的数字化转型
本文转自公 众 号“数字电建”
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司党委书记、董事长黄河在集团公司一把手谈数字化转型专栏发表题为《工程公司的数字化转型》的文章。
文章指出：数字化转型是工程公司实现可持续高质量发展的内生需求，同时也是一项长期、复杂且艰巨的工作，工程公司的数字化转型要以高度的信息化和数字化水平、高度的工程数字化能力和水平为发展目标，建立完善的信息基础设施和网络安全治理体系，要以做好信息化顶层设计、全面普及三维协同设计技术、建立形成适应三维设计的生产组织模式和质量保证体系、通过针对性研发提高设计质量和工作效率、赋能公司核心主业等为转型路径，并应处理好公司当期经营生产和长期可持续发展之间的关系，强化资源保障，从现在做起加快推动数字化转型。
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
党委书记、董事长 黄河
习近平总书记指出，没有信息化，就没有现代化，世界经济数字化转型是大势所趋。《数字孪生应用白 皮 书 (2020)》指出，未来，所有的企业都将成为数字化的公司。2020年新冠疫情爆发以来，我们也以居家办公、视频会议、网络购物等方式在加快融入经济社会发展的数字化进程。数字化、网络化、智能化正在推动全球经济结构、产业结构、国际分工发生深刻变革。
近年来，党中央、国资委及各级政府出台了不少文件，包括住建部印发《2016~2020建筑业信息化发展纲要》《住房和城乡建设部工程质量安全监管司工作要点》，十九届五中全会公报、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》等，对企业的信息化、数字化转型提出了目标和要求。特别是国务院国资委办公厅印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求各中央企业提高认识深刻理解数字化转型的重要意义，加强对标着力夯实数字化转型基础，把握方向加快推进产业数字化创新，技术赋能全面推进数字产业化发展，突出重点打造数字化转型示范样板，统筹部署多措并举确保转型工作顺利实施。
当前，工业企业的生产已经发展到CAD—CAE—CAM全过程高度自动化与信息化，并迈入智能化阶段。在工程建设领域，规划设计虽有了CAD、CAE，但直接移交三维数字模型还不能满足国家和行业监管、工程建设实施及现有技术标准体系、质量管理体系、档案管理等方面的要求，设计院仍然必须提供二维设计图纸；智能建造相关行业标准的制定工作仍然处于起步阶段，在相当长一段时间内还不能实现土木工程实体的自动建造，尽管3D打印技术、智能机器人、混凝土智能温控、智能灌浆、施工仿真等技术已在工程建造中逐步应用。
中国电建集团成都勘测设计研究院经过70年发展壮大，已经成长为在能源电力、水务环境、基础设施等领域为全球客户提供规划咨询、勘察设计、施工建造、投资运营全产业链一体化综合服务工程公司。中国电建成勘院的这种发展路径，也是国内各行业领域众多的传统勘测设计企业正在进行或已经完成的典型路径。在这种转型过程中，企业信息化建设也不断适应工程公司管理模式、业务发展、生产方式等的变革，持续推动企业管理和生产的效率、质量、效益提升，对企业发展的贡献度和重要性日益突出。
长期以来，中国电建成勘院高度管理重视信息化、工程数字化工作。早在上世纪90年代，就开展了工程数字化研究，并应用于二滩、三峡等工程大坝混凝土施工仿真。2006年引入并开展达索系统CATIAV5、M1、VPM软件系统的研究与应用，为国内最早开始研发应用工程数字化技术的建设行业设计院，自主研发了基于数据中心的三维地质设计系统GeoSmart、水工三维数字化设计系统HydroSmart、三维钢筋数字化设计系统ReSmart等，已打造形成了国际领先的水电工程全专业三维协同设计能力，实现了设计成果数字移交；成立了数字工程分公司，提供工程全过程BIM技术咨询、智慧水务、智慧城市、智慧能源、智能建造等工程数字化技术服务和电力工业控制安全技术服务。
自主研发的全球可再生能源储量评估和前景分析规划平台，入选第四届世界互联网发展最佳实践十佳案例、国家发改委中国“互联网＋”行动百佳实践案例；自主研发的大坝混凝土施工全过程仿真与智能监控系统，获得发明专利40余项，成功应用于二滩、三峡、锦屏一级、小湾、藏木、溪洛渡、乌东德、白鹤滩等水电站，先后获得国家科学进步二等奖2项、省部级科技进步奖10余项；研发了中国数字水电、数字雅砻江、智慧抚河、天府空港新城规建管一体化平台、流域安全应急管理平台等。管理信息化方面，近年来结合公司业务转型发展新要求，重新进行了信息化顶层设计，正在建设的ERP和PRP相融合的一体化管理应用平台已取得阶段成果，2021年将全部建成，为企业管理数字化转型奠定坚实基础。下面结合中国电建成勘院历史经验，谈谈工程公司的数字化转型。
就工程公司而言，推进数字化转型、建设数字化企业，包括企业管理和项目管理的信息化、数字化，以及工程数字化（含三维协同设计技术的应用、数字孪生等），是工程公司实现可持续高质量发展的内生需求，理由如下：
1.数字化转型是企业高效管理和决策的需要。没有一流的管理和一流的信息化，就决不会是国际一流的工程公司。网络化、信息化、数字化、智能化、智慧化，从发展路径来看是层层递进、逐步进化和升级的过程。数字化的核心在于数据及其逻辑、数据洞察和分析、算法、基于数据的决策。网络化为信息化提供了物理基础。管理信息化为企业管理提供了高效的、标准化的线上管理信息系统，使各管理要素和相关管理要求能通过线上管理流程、表单的自动化处理；管理数字化则在管理信息化的基础上，进一步对管理信息系统中的数据进行提取、清洗、统计、分析、加工、可视化，从而支持企业管理决策。
2.数字化转型是满足市场准入和市场履约的需要。近年来项目业主在设计准入招标条件、项目履约，政府主管部门对项目监管等方面，均对工程三维设计和BIM应用提出了明确要求。2020年11月25日，住房和城乡建设部、市场监管总局制定的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，已将建筑信息模型（BIM）技术的应用纳入了通用合同条件，拟于2021年1月实施。大多数工程公司都在加快三维设计和BIM技术的应用推广，再不行动的、转型慢的，都会失去竞争优势，甚至最终被市场所淘汰。
3.数字化转型是促进核心优势技术升级的需要。工程企业通过推进三维设计标准化、参数化、模板化、设计分析出图一体化，从而大幅提升设计能力、设计质量、设计效率，以工程数字化技术升级传统勘测设计技术。
4.数字化转型是进一步提升EPC项目策划能力和成本控制能力的需要。通过一体化管理应用平台实现设计、施工、采购和项目全要素管理的一体化，数据资源实现一次录入、共享，在提升项目策划、履约能力的同时，开展三维协同的精细化设计，减少错漏碰缺，有效控制项目工程量偏差，从而进一步提升项目成本控制能力。
5.数字化转型是打造新业务领域市场竞争优势、提升履约能力的需要。水环境治理、新能源、市政基础设施等新业务领域，技术门槛低、市场竞争激烈，需要在发挥企业资源整合能力优势的同时，充分利用三维协同设计等创新技术手段升级传统技术，进行高效率、高质量的生产，提升履约能力，才能加快形成新业务领域的技术优势，从而形成差异化市场竞争优势。
6.数字化转型是传承企业知识和核心技术的需要。以中国电建成勘院为例，中国电建成勘院勘察设计了大批具有世界一流水平的水电工程，新业务领域也积累了不少工程经验、技术知识和诀窍，培养了大批技术专家，掌握大量核心技术的专家早晚会退休，需要将这些经验和知识予以发掘、沉淀，而采用3D等三维设计软件，可将工程经验、技术知识和决窍封装于设计模板、工程模板，从而实现核心技术的高效传承。
毫无疑问，企业数字化转型的目标就是成为数字化企业。衡量企业数字化转型的进度和水平，一要看管理的信息化、数字化进度和水平，二要看产品和服务的数字化进度和水平。就工程公司而言，数字化转型目标离不开以下方面：
拥有高度的管理信息化、数字化水平。信息化覆盖经营生产管理全部管理事项，实现企业资源管理（ERP）和项目管理（PRP）一体化集成，实现信息资源整合、集成与共享并消除“信息孤岛”“信息烟囱”，信息系统基于数据和信息而不是基于文件进行管理，并在此基础上广泛、深度应用积累大量数据资源，公司基于大量数据资源进行数据挖掘、洞察、分析和预测预警、可视化，支持管理高效决策。
拥有高度的工程数字化能力和应用水平。三维协同设计软件成为专业人员的基本生产工具，设计生产全部采用正向三维协同设计，生产方式和产品质量保证体系完成正向三维设计适应性改造，实现设计产品的全数字化生产，同时可基于三维设计模型成果为项目业主提供工程全生命周期数字化服务能力（数字孪生）。
拥有完善的信息基础设施（含数据中心）和网络安全治理体系。信息基础设施应支撑跨部门、跨业务、跨地域、全产业链的数据协同和业务协同，具备安全、柔韧、高可靠、高速、可扩展、敏捷等特点；拥有完善的系统管理、网络管理、数据管理、设备管理、安全保密等有关工作程序、工作制度、技术规范和信息与网络安全治理水平。
数字化的企业，高度的信息化水平是基础，没有信息化就谈不上数字化。工程公司的数字化转型不可能一蹴而就，首先必须成为信息化企业，才能进一步转型为数字化企业。具体而言，工程公司需要从以下方面着手：
做好信息化顶层设计，全覆盖、高标准、高起点建立一体化管理信息系统、数据中心，重视数据资源的挖掘、洞察、分析，基于数据进行管理决策。没有系统规划的信息化顶层设计，就意味着低效重复建设造成浪费的同时，还在不断产生新的“信息孤岛”和“信息烟囱”。 全面普及三维协同设计技术，使三维协同设计软件成为基本生产工具。企业的数字化转型，应是全方位的，若三维设计还只是少数专业人员的生产工具，就一定没有实现数字化转型。同时，任何生产工具，都离不开“熟能生巧”四字，只有不断应用新工具，才能真正实现工作质量、效率的提高。 工程数字化设计应采用正向三维协同设计。专业间不能协同就意味着设计效率的降低，也不能及时发现设计产品的“错漏碰缺”问题；非正向的三维“翻模”既谈不上协同，也不是在设计，还会成为设计人员的额外工作负担；更是舍本逐末，因为没有三维设计提供数字模型，数字孪生、全生命周期的数字化服务就没有基础输入，就无法保持工程规划设计、建设、运维全生命周期的数据完全一致。 加快建立形成适应三维设计新的生产组织模式和质量控制体系。三维设计改变了传统的生产组织模式和工作流程，设计过程实现了相关专业和设计工序的高效协同，三维模型和原理图（或系统图）、二维图纸关联，工程量、零件构件和设备清单实现了自动统计，设计出图实现高度标准化、自动化，产品的设计、校核、审查等质量控制环节和重点发生变化，因此需要对生产方式和质量保证体系进行适应性改造。 三维协同设计要以提高设计质量、工作效率为目标。三维设计软件在提高设计质量和效率方面的优势已经日益突出，但多数国外三维设计软件还需要进行专业化、本土化的适应性定制和研发，进行工程经验、专业知识和技术诀窍的模板化、标准化、流程化封装，包括工程建筑设计的标准化、参数化、模板化、设计分析出图一体化、零件构件设备库建立完善、专业二维出图环境定制等基础工作，才能充分发挥出三维设计软件的决定性优势。 工程数字技术要赋能公司核心主业。为适应当前经济社会的数字化转型趋势，不少勘测设计企业都成立了数字公司，对内提供信息化、数字化服务的同时，对外承接信息化、数字孪生等业务，行内对外提供类似技术服务的人均年产值约50万元-60万元。从调研情况看，大部分设计企业的数字公司从事信息化、数字化的专业人员都不够充足，不少勘测设计企业自身的信息化程度也还不是太理想，工程数字化转型工作仍然艰巨、有大量研发工作要做。在人力资源有限的情况下，数字公司自身往往难以协调好对内赋能和对外经营之间的关系，容易顾此失彼，对工程公司自身的数字化转型造成一定影响。 要处理好当期经营生产和长期可持续发展之间的关系。当前，不少勘测设计企业的经营业务领域不断拓展，产业链前后延伸，企业规模越做越大，但人力资源的增长并未能及时跟上企业规模的增长。这时候，企业要稳定增长，要多拿订单，不仅面临市场压力，还要面临更大的履约压力，要知道，设计产值是要靠专业人员一张张图画出来的。按社会历史发展规律，需要进行生产方式的革命了，三维协同设计技术就是提高劳动生产率的“解药”。但另一方面，三维设计软件虽然优势明显，但其学习成本高，比传统二维CAD软件掌握起来更难，软件本身功能也不是太完善，还需要进行针对性、适应性研发和定制，使不少企业内部还在考虑要不要放下一些短期利益，加快普及三维协同设计技术，苦练内功、提升能力，实现长期持续高质量发展目标。如果企业一把手对数字化转型的重要性和紧迫性认识不足、对转型路径认清不清，指挥导向够不旗帜鲜明，公司相关职能管理部门在制定工作目标时就不能协同一致，内部二级生产单位的经理们就会长期陷于当期经营生产和长期可持续发展的纠结中。而一个无可辩驳的事实是，行业中数字化转型标杆企业，都是靠企业一把手亲自推动信息化、数字化工作来实现的。
数字化转型是经济社会历史发展的必然趋势，是企业实现可持续高质量发展的内生需要。但对当前大多数工程公司而言，数字化转型需要发展到相当高度的信息化水平并建立健全数据治理体系，涉及生产组织方式和质量保证体系的变革，需要全面普及三维协同设计技术，需要建立形成适应三维设计新的生产组织模式和质量控制体系，还需要不少针对性研发和定制工作，而且工程经验、专业知识和技术诀窍的模板化、标准化、流程化封装必须要自主完成，多数设计企业还要面临当期经营履约压力与迈出数字化转型“第一步”之间的艰难抉择，这些因素决定了工程公司数字化转型的长期性、复杂性和艰巨性。也正是因为数字化转型的长期性、复杂性和艰巨性，需要我们从现在做起，顺应历史潮流，加强资源保障，加快推动数字化转型。
