如何区别傻总体、假总体、真总体

Andre Derain

我们业内有一个神奇的岗位叫总体。总体对产品负责，在产品的每个阶段都有指导大家的权利和义务。

做除法与加法的“傻总体”

他擅长除法：一篇报告平分给每个人写一段，一个设计平分给每个人算一个状态。公平合理，不偏不向，这是最安全的做法。

他牢记某人负责某工作：分配工作严格对号入座，在工作列表中填写对应的完成人，用邮件群发给大家，通知完成日期，就等着收成果了。

他很辛苦：每天打一百个电话催促大家快点交活，开好几个会议分派和督促任务。催促别人干活，先通知别人，“某领导指定要你干”；再哀求别人，“千万拉兄弟一把”；最后跑到现场，盯着你干活。常常深更半夜还在办公室里等候，最后交付报告那个人离开，才能下班。

他喜欢加法：用所有收到的报告，合并出他的总报告。

技术听不懂，只会催进度

风险看不清，只会查流程

方向找不到，只会分任务

没有朋友的“假总体”

“傻总体”会成长为强大的“假总体”，彻底摆脱天天求人的苦日子。

他技术最强：听技术员汇报，他撇着大嘴说：“这个早知道，你说说怎么做的”，“这么做就不对，你考虑的不全”。然后历数公式不对、状态不对、测量不对。等技术员拿着小本本想一一回复，他又撇着大嘴说：“今天没时间了，我不和你细说，反正错误很多”。

总体要当技术最强的总体，别人只好当最没有想法的协作者，你说咋干就咋干。整个队伍的最高智商就被总体覆盖了。

他信息最全：抓牢全套的数据和方案，不与协作者分享。不能让协作者知道太多，否则会有太多的人指手画脚。最好协作者只知其一不知其二，只能成为听话的手和脚。

他地位最高：总体确立一个产品多么不容易，写了多少论证报告，废了多少吐沫星子，熬了多少星星月亮，怎么能把自己辛辛苦苦烤好的蛋糕都送给别人？理所应当，先留下最好的一块，剩下的给大家平分。

协作者也认可，但是期盼下次抢到总体的位置。

技术我第一，压倒协作者

利益我第一，守住进钱口

地位我第一，抓住话语权

没有敌人的“真总体”

让别人口服心不服是“假总体”，让别人口服心服的才是“真总体”。

他知道自己的分工：从来不与技术员比谁的技术更好。他们听技术员汇报，一直在寻找有用的东西，他会点着头说：“这个有意思，给我讲讲”，“如果做好了，我帮你们推动这个技术”。技术员想表示感谢，他会说：“你们是专业的，我是业余的，希望以后多指教”。

成功了光荣是大家的，失败了风险算他的

他知道风险在哪里：在还没有数据、没有方案的时候，他们有了不起的本能，可以察觉到谁也没想不到的风险。

他知道利益在哪里：当每个人在算计自家的工作，他已经看到怎么从产品中挖出一个新技术，又从新技术套出一个新产品，再用新产品打开一个新市场。

在最嘈杂的会议上，他就是定海神针，一句话告诉大家，什么立即做，什么先不做，什么不能做。

他会讲故事：他为每个协作者讲一个好故事。不是协作者为他干活，而是他要为协作者找到最好的市场，为每一位协作者当好宣传员。

产品不是总体的功劳，而是展示协作者能力的平台。

技术不称霸，人人肯动脑

风险不推卸，成为主心骨

功劳不独占，大家跟着走 

当我们努力从可怜的“傻总体”变成强势的“假总体”，也许错过了当“真总体”的机会。