戊戌变法有感——如何通过“培训”落地软件质量？

各位汽车软件质量人，经过了这两年的工具搭建和流程展开，相信多数主机厂已经具备了理论架构，但据我了解，在落地上，基本还做得不够好。

前段时间看了看《走向共和》这部剧，刚好看到了戊戌变法，也刚好可以借鉴一下。

先说说啥叫落地呢？

员工体会上，可以从两个角度看，一是QA具备了足够的“影响力”，大家认可你的价值和水平，二是QA具备了足够的“震慑力”，比如具有项目释放权。

前者求于内，后者求于外，内外兼修方可称得上落地。当然，这二者也是相辅相成和互为依托的。

换一种说法呢，软件质量要有责有权，和其他部门互为制衡，要嵌入到整个公司的管理体系里，要占一个坑位，而不是“自嗨”。

回到题目所讲，培训可以作为一个手段，但我们要扩展下这个培训的定义，培训一曰传授知识，也即讲解我们的流程体系，让大家知道其为何物，二曰传授思想，也即“洗 脑”，让大家认可并践行。

现在我们推行软件质量体系似乎和当年康有为有一样的境地，很多守旧派层层设卡，毕竟新的东西进来要动到别人利益的，但你是打工仔，还不能彻底地革命，也只能做做像康有为一样的改良派。

以史为鉴，我们来学一学康有为。

其实呢，康有为在广州设立的万木草堂，就是建立了一个培训课堂，各处讲学演讲就是进行各类具体培训，办报纸写文章还可类比于我们发布培训材料或制作微课网课，而联合1300多名举人进行“公车上书”就是给领导培训或汇报。

此外，变法培训要首先争取年轻人，对于那些守旧派，可以尝试感化，如若不行，只有放弃。铁打的营盘流水的兵，一代新人换旧人，新芽会逐渐取代枯草的。

康有为们的培训某种程度上是成功了，毕竟在光绪的支持下轰轰烈烈地开启了戊戌变法。

然而，戊戌变法最终还是失败了。

历史书上说，戊戌变法失败的根本原因是资产阶级维新派力量过于弱小，资产阶级维新派力量过于弱小，即资产阶级的软弱性；慈禧所代表的顽固派掌握实权，实力强大。

回答我们的题目问题，培训或可帮助营造一个落地的环境，但真正的落地还是需要“慈禧”的支持啊。

如果没有慈禧的支持，那你就恪尽职守、韬光养晦吧。有朝一日，辛亥革命爆发了，而后新中国成立了，你作为前朝能士，也自是有用武之地的。