硬件工程师如何搞黄一个项目？我想了11条。

1.需求变更或评估不充分

客户要什么样的的东西，没有把握好，专业点就是需求是不是都满足了。万一客户临时加需求，方案频繁变更，很多需要重新评估。

2.物料问题

设计时选料原则能用就行。物料交期，价格与我无关。最后样机交货时间到了，BOM物料还没备齐，要么买不到，要么买不起。

 3.线路复用率低，多采用未经验证的线路

经过验证过的线路我才不稀罕，我对自己的设计有信心，肯定能正常工作。按自己想的来就行，抄别人的设计多没意思。

4.方案评估不充分

不考虑可行性，直接干就完事了。做到一半发现出现一堆问题，走了死胡同。

5.时间BUFFER不够

未充分评估人力，及时间计划，导致不能按时交付。

6.拖延

一拖再拖，不解决问题，导致delay。

7.很少交流

与其他角色很少交流沟通，会出现沟通失真。导致很多交互的东西出现问题

8.不按流程规范来

蒙头干，一顿操作直接打板。忽略流程中的各种检查项，殊不知那些checklist都是血的教训。

9.测试覆盖率低

简单调试，万事大吉，交给客户，出了问题，凉凉。

10.能力问题

高估设计人员的能力，其实不足以设计如此复杂的系统。人力投入不足。

11.经费不足

预算没评估好，搞着搞着，没钱了。

这是一篇反向思考，祝大家项目都能顺利上市！